【聚焦中心·聚力发展系列专访九】专访能源与动力工程学院院长王国平

时间:2020-05-11 10:21 来源:南理工 浏览数:676

编者按2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是学校加快推进“双一流”建设的关键之年和贯彻落实第十二次党代会精神的开局之年。击楫勇进在中流,站在接续奋斗的新起点,面对机遇与挑战并存的新征程,党委宣传部现策划推出“聚焦中心·聚力发展”系列专访,邀请学校相关学院负责人,对本单位落实年度主要工作、贯彻落实第十二次党代会精神及为“十四五”规划谋篇布局的具体举措作深度解读,从而充分体现各学院如何以更强的凝聚力、执行力和创新力来引领学院各项事业高质量发展,为学校建设特色鲜明世界一流大学贡献力量。


记者:结合学校2020年工作布置会主要精神,请谈一谈今年学院的整体工作计划安排。

王国平:2020年是“十三五”规划的收官之年,是贯彻落实学校第十二次党代会精神的开局之年。学院将紧密结合学校第十二次党代会提出的“六大工程”,结合学院实际,以党的建设为统领,以人才培养为中心,以学科建设为龙头,重点在一流本科行动计划、优化学科专业布局、完善基层学术组织、加强青年教师引育力度等方面开展工作,力争在学科评估、专业认证、重点实验室申报、高层次人才培养、国际交流等方面有新突破。推动学院向“学科交叉融合、专业特色鲜明”的一流研究型学院发展,为把学校建成特色鲜明世界一流大学贡献力量。


持之以恒,激发党建活力。继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,践行“两个维护”,落实全面从严治党责任。创新党建工作组织形式,以“领头雁计划”为抓手,激发党支部活力,发挥党员先锋模范作用。

深化内涵,增强学科实力。不断深化学科内涵建设,在第五轮学科评估中保持兵器科学与技术学科的优势地位,力争在力学、动力工程及工程热物理两个学科上取得新突破。

抓住机遇,提升专业水平。以入选“双万工程”为契机,完成好武器发射工程一流本科专业建设,同时做好建筑环境与能源应用工程专业复评工作,不断提升专业建设水平。

筑牢根本,提高教学质量。牢牢把握“立德树人”根本任务,鼓励教师投入更多的精力到提高教学质量、进行教学改革研究中,做好特色专业、精品课程、教学名师和教学团队等项目的培育。

整合资源,打造高端平台。对内深挖潜力,不断整合现有资源,加大高层次实验平台建设力度,力争获批国家或省部级重点实验室1个。

引培并举,助力青年成长。加大高层次人才培养和引进力度,不断拓展学科研究领域。利用各类人才计划,加快年轻骨干教师和学术带头人队伍建设。

开门办学,扩大国际影响。积极筹划多体系统动力学国际会议等高水平国际交流活动,不断深化与国际高水平大学的交流与合作。


    记者:处在全力实现第十二次党代会提出的目标的关键起步阶段,请谈一谈如何统筹推进防疫工作与学院改革发展。

王国平面对国内外疫情的复杂形势,学院不断提高政治站位,坚持一手抓疫情防控,一手抓事业发展。坚决打赢疫情防控阻击战,努力打造平安学院、一流学院、幸福学院。


加强组织领导,确保责任落实到位。学院进一步强化党委主体责任,充分发挥党委政治核心作用,全面统领疫情防控工作,做到持续精准发力,坚决抓实抓细各项防控举措。第一时间成立了以院长为组长的疫情防控工作小组,制定了疫情防控工作实施方案,明确工作职责和任务,要求全体工作人员做到守土有责、守土尽责。


做好宣传教育,普及疫情防控知识。学院领导带头讲授疫情防控专题党课,并为学生讲授开学第一课。广大师生以支部为单位,采用线上线下相结合的方式组织开展学习,重点学习了习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和重要指示批示精神。

充分利用微信群、QQ群、短信平台等线上工具,采用“键对键”的方式及时传达上级部门的工作通知、疫情防控指南,推送疫情防控知识及注意事项;做好正面引导,提高全体师生对疫情防控工作的重视程度,同时传递乐观的精神与必胜的信念。

全面深入细致,关心厚爱全体师生。严格执行师生身体状况“日报制”,教职工以教研室为单位、学生以年级为单位,安排专人负责,要求负责人全面、准确、及时掌握每一位师生员工的身体状况、思想动态和去向,并及时向学校有关职能部门报告。主动关心居家隔离的教职工,为他们提供必要的生活物资和办公设备。

制定详细预案,确保学生返校工作平稳顺利。研究生返校后,学院领导第一时间深入宿舍与学生交流,协调解决实际困难。


积极主动作为,统筹推进事业发展。在抓好疫情防控的同时,学院积极主动作为,在履行“五大职能”使命中全面统领学院改革发展大局,确保改革发展不停步。

牢牢抓住“人才培养”这个中心任务,认真做好各项教学工作,确保“延期不延教、延期不延学”。建立了相应的在线教学工作群,解读学校相关政策,与任课教师进行研讨和深入交流,及时解决线上教学过程中出现的各种问题和困难,扎实推进在线教学各项工作。截止目前,线上课程的整体教学秩序和教学效果良好。

列入学院2020年度计划的各项工作已全面铺开,以学科评估、专业认证、重点实验室申报、国际会议筹备等为代表的重点工作正在有序推进。


    记者:结合“十三五”以来学院发展情况,请谈一谈“十四五”规划整体思路。

王国平十三五期间,能动学院各项工作都取得了明显的进步,特别是在人才培养、师资队伍、学科建设、科学研究等方面取得了较大突破。


十四五期间,能动学院将以一流高水平研究型学院为建设目标,以狠抓党的建设为统领,深入实施党建领航工程,为一流学院建设提供坚强的政治保证;以狠抓师资队伍建设为关键,深入实施发展助推工程,为一流学院建设提供强大的动力牵引;以狠抓治理体系建设为根本,深入实施发展护航工程,为一流学院建设提供科学的制度保障;以国内领先的发射动力学和热能工程为引领,建设发射动力、流体动力和能源动力的学科特色,带动学院整体逐步达到国内领先水平。

能动学院将在十四五期间着力打造“大师+团队+平台+项目+成果”的发展模式,重点完成以下主要任务:

优化基层组织,提升治理能力。以人才培养和教学科研能力提升为目标,以优化调整学院基层组织架构和学术组织为抓手,推进学院运行体制机制改革,提升学院综合治理能力,激发基层组织活力,推动学院持续高效发展。

优化引育方式,打造大师团队。充分发挥学院高水平师资队伍优势,挖掘和放大两个院士团队的集聚引领作用,设立青年教师发展基金,持续加大投入,促进青年教师快速成长;同时主动出击,花大力气引进学科方向领军人才,打造数个由大师领衔的教学和科研团队,提升学院整体实力。

优化学科专业,提升竞争实力。不断优化学科内涵,确保兵器科学与技术学科的优势地位,同时争取在力学、动力工程及工程热物理两个学科上取得新突破;充分发挥国家一流专业“武器发射工程”的引领作用,冲击新的国家一流专业;开展武器发射工程、能源与动力工程和新能源科学与工程三个专业的专业认证,做到专业认证全覆盖。

优化资源配置,争取高端平台。充分利用“一校三区”的空间拓展契机,优化整合学院与合作单位资源,积极筹建并争取获批国家级重点实验室和国家一级学会等国字头平台;依托高端平台争取高层次项目,进而孵化出重大教学、科研成果,争取获得国家级科技奖励2项以上,省部级科技奖和教学奖5项以上

优化国际合作,拓展办学空间。依托学院雄厚的科研实力,发挥学院近年来引进青年教师的工作积极性,充分利用各类国际化资源,重点主办SCI收录国际刊物,牵头举办国际会议,推行双博士培养计划,联合开展国际技术合作和人才培养,进一步拓展学院国际化办学空间。

  

院长简介:

王国平,入选国防科技卓越青年人才基金、科技部中青年科技创新领军人才、国家百千万人才工程、国家级有突出贡献中青年专家、教育部新世纪优秀人才支持计划、江苏省333工程中青年领军人才等。能源与动力工程学院院长、研究员、博士生导师。

主要从事发射动力学的科研和教学工作,合作出版专著4部、发表论文160余篇、获授权发明专利71项、制定国家军用标准和中国兵器行业标准16项,获中国青年科技奖、国家技术发明二等奖2(排名第2)、国家科技进步二等奖2(排名第3和第5)、部委级科技进步一、二等奖9


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